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2016年底，太鋼不銹熱軋卷寬度控制攻關組給公司交上了一份滿意的答卷：304不銹鋼熱軋卷寬度縮窄5.5mm，使不銹冷軋廠成材率提高0.44個百分點;430不銹鋼熱軋卷寬度縮窄9.6mm，使不銹冷軋廠成材率提高0.76個百分點。
　　不銹熱軋卷寬度控制影響冷軋產(chǎn)品成材率是公司一直以來的老大難問題，總也遲遲沒有實質(zhì)性進展。為什么這次有了明顯效果?記者深入相關單位進行了采訪。
　　各找各的問題讓三廠成一家
　　眾所周知，不銹鋼冷軋產(chǎn)品的成材率要提高，不只是不銹冷軋廠自己的事，還要精準控制熱軋卷的寬度，這樣一來，熱連軋廠首當其沖。
　　要使熱軋卷產(chǎn)品寬度合格，作為熱連軋原料的鋼錠坯料質(zhì)量又成為重要影響因素。這樣一來，煉鋼二廠也有了責任。
　　一個問題涉及三個大廠，如何協(xié)調(diào)推進?
　　考慮到熱連軋廠處在承上啟下的位置，公司圍繞提高冷軋成材率這個終極目標，成立了不銹熱軋卷寬度控制攻關組，由熱連軋廠廠長王剛任組長，協(xié)同全力攻關。
　　眼睛向內(nèi)，各找各的問題，成為了攻關取得實效的關鍵。
　　作為組長單位的熱連軋廠，首先對自己的問題開始了攻關。他們抽調(diào)精兵強將參與到攻關團隊、重新梳理分析生產(chǎn)控制參數(shù)、開展一系列試驗、實施一個個改進措施……全廠軋線操作嚴格按照設定目標進行精準控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正設定。經(jīng)過不懈努力，熱連軋工序找到了影響因素，并得到了徹底解決，熱軋寬度命中率達到了98%以上。
　　在熱連軋廠全力以赴解決自己問題的同時，上工序的煉鋼二廠組織技術人員圍繞鋼坯合格率開展了全方位攻關。經(jīng)過一段時間的試驗和探索，鋼坯寬度的命中率穩(wěn)步提升，迅速帶動下工序不銹熱軋卷的寬度合格率不斷提升。過去，430連鑄坯寬度波動很大，經(jīng)過攻關，寬度命中的比例提高了30%還多。同時，煉鋼二廠還派出技術負責人到熱連軋廠，了解掌握熱連軋廠的需求和意見，共同商討改進措施。兩個大廠儼然成了一個戰(zhàn)壕的“戰(zhàn)友”。
　　熱連軋廠技術員、公司不銹鋼工藝首席師郭永亮，煉鋼二廠工藝技術員張衛(wèi)紅都是攻關組的成員，同時又都是本工序的攻關負責人。
　　在接受記者采訪時，都顯得非常愉快。他們有著相同的感受，各找各的問題，自找自的毛病，是共同解決問題的理性基礎。如果互相挑毛病，互相找不是，那是無法協(xié)同配合的。特別是每個工序的“一把手”對可能產(chǎn)生的問題，都有勇于擔當?shù)木�神。這讓具體負責攻關的技術人員有底氣、有勇氣，放開手腳大膽干。
　　煉鋼、熱軋工序都熱火朝天地動起來了，不銹冷軋廠自己也沒閑著。他們針對內(nèi)部生產(chǎn)組織和操作環(huán)節(jié)對成材率的影響因素開展了全面解剖，實施了一系列的優(yōu)化、改進、提高，效果顯著。
　　不銹冷軋廠質(zhì)量檢驗作業(yè)區(qū)技術員王宏亮告訴記者，為了提高改進速度，給上工序提供更為詳實準確的數(shù)據(jù)，他們把每塊鋼板的測量點、邊都增加了好幾個。工作量雖然加大了，但是大量數(shù)據(jù)會使改進的依據(jù)更可靠，大家都覺得累一點也值。
　　就這樣，一個可喜的現(xiàn)象出現(xiàn)了：大家都在主動找自己的問題，找自己可改善的地方，也同時都對上工序充滿了期待。推諉、扯皮的現(xiàn)象沒有了�！袄滠埑刹穆省边@個原先被認為是不銹冷軋廠自己的目標，如今卻成了熱連軋廠和煉鋼二廠共同追求的目標。他們想在了一起，干在了一起。
　　“現(xiàn)在的市場競爭無所不在，市場競爭的壓力不僅太鋼有，下游用戶的壓力也不小。因此，下游用戶總是希望太鋼按最小公差交貨，以提高其自身的成材率。我們的成材率上不去，久而久之，用戶就會離我們而去”。王宏亮對記者說。
　　協(xié)同作戰(zhàn)勇于擔當
　　以往，技術質(zhì)量管理部門在攻關組的角色總是很尷尬。本來是要對攻關項目進行技術支持，起引導監(jiān)督作用的，然而往往卻成了評判的角色，說誰誰不高興，也不認賬，真可謂“出力不討好”。
　　技術中心工藝技術室姚紅繼是不銹熱軋卷寬度攻關組成員之一，在這個攻關組里，他和他的同事們沒有再擔當評判員的角色。各生產(chǎn)廠、部門不推諉，不扯皮，各司其職，主動配合。他告訴記者，是機制的變化，也是文化的融合。
　　攻關組成立后規(guī)定，每兩周要開一次碰頭會。從第一次開會起，熱連軋廠廠長、攻關組組長王剛就把主持人的角色自己攬下，每會必到。姚紅繼告訴記者，每次碰頭會上，每個問題都會落實。大家討論的言語中都在傳達一種信息——寬度問題不解決，誓不罷休。
　　張衛(wèi)紅告訴記者，在攻關前還非常擔心，坯料一旦把控不好、過窄了，熱連軋廠會退回給煉鋼二廠。第一次開攻關會時，組長就給她吃了一顆“定心丸”，攻關過程中，窄了的坯料由熱連軋廠自行消化，決不給煉鋼二廠退回。
　　不久后，公司下發(fā)的一份關于退廢的管理制度，讓張衛(wèi)紅又有點緊張了。她找到廠長趙恕昆，把自己的擔心和盤托出�！霸撜Ω烧Ω�，我都不怕，你怕什么?”廠長的又一顆“定心丸”，讓張衛(wèi)紅徹底沒有了束縛，她真切地感受到了勇于擔當?shù)谋澈�，公司、廠里對技術人員在創(chuàng)新過程中失敗的寬容。這更加激發(fā)了她和同事們要干事、干成事的決心。張衛(wèi)紅和她的同事們放開了手腳，寬度控制很快得到了顯著改善。
　　作為攻關組秘書的郭永亮，在與上工序頻繁的溝通中，他強烈地感受到，大家都是真心地在為共同的目標而努力，不分彼此。上工序的技術員一見到他，總是要詢問改進后使用的效果如何……
　　有人拍板，有人負責，不害怕，敢擔當。這就是協(xié)同機制帶來的內(nèi)生動力。
　　技術中心工藝技術室主任白晉鋼說，在不銹熱軋卷寬度攻關中，各工序配合得非常好，特別是“大工序”內(nèi)部的“小工序”之間也配合得非常好。這種配合體現(xiàn)了大局意識和責任意識，他們不打自己的“小算盤”，不計內(nèi)部得失，完全統(tǒng)一在太鋼這條主線之下。這既是機制的作用，更是文化的力量。
　　今年公司“兩會”強調(diào)要構建協(xié)同運營機制。我們不難看出，不銹熱軋卷寬度攻關組給協(xié)同運營機制開了個好頭，他們解決了系統(tǒng)不協(xié)同、工序不服從、信息不對稱的問題�；蛟S，在整個運營過程中還會有這樣那樣的問題，機制還有待于進一步完善，但他們成功邁開了第一步。