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2016年底，太鋼不銹熱軋卷寬度控制攻關(guān)組給公司交上了一份滿意的答卷：304不銹鋼熱軋卷寬度縮窄5.5mm，使不銹冷軋廠成材率提高0.44個(gè)百分點(diǎn);430不銹鋼熱軋卷寬度縮窄9.6mm，使不銹冷軋廠成材率提高0.76個(gè)百分點(diǎn)。
　　不銹熱軋卷寬度控制影響冷軋產(chǎn)品成材率是公司一直以來的老大難問題，總也遲遲沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。為什么這次有了明顯效果?記者深入相關(guān)單位進(jìn)行了采訪。
　　各找各的問題讓三廠成一家
　　眾所周知，不銹鋼冷軋產(chǎn)品的成材率要提高，不只是不銹冷軋廠自己的事，還要精準(zhǔn)控制熱軋卷的寬度，這樣一來，熱連軋廠首當(dāng)其沖。
　　要使熱軋卷產(chǎn)品寬度合格，作為熱連軋?jiān)�料的鋼錠坯料質(zhì)量又成為重要影響因素。這樣一來，煉鋼二廠也有了責(zé)任。
　　一個(gè)問題涉及三個(gè)大廠，如何協(xié)調(diào)推進(jìn)?
　　考慮到熱連軋廠處在承上啟下的位置，公司圍繞提高冷軋成材率這個(gè)終極目標(biāo)，成立了不銹熱軋卷寬度控制攻關(guān)組，由熱連軋廠廠長(zhǎng)王剛?cè)谓M長(zhǎng)，協(xié)同全力攻關(guān)。
　　眼睛向內(nèi)，各找各的問題，成為了攻關(guān)取得實(shí)效的關(guān)鍵。
　　作為組長(zhǎng)單位的熱連軋廠，首先對(duì)自己的問題開始了攻關(guān)。他們抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與到攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、重新梳理分析生產(chǎn)控制參數(shù)、開展一系列試驗(yàn)、實(shí)施一個(gè)個(gè)改進(jìn)措施……全廠軋線操作嚴(yán)格按照設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正設(shè)定。經(jīng)過不懈努力，熱連軋工序找到了影響因素，并得到了徹底解決，熱軋寬度命中率達(dá)到了98%以上。
　　在熱連軋廠全力以赴解決自己?jiǎn)栴}的同時(shí)，上工序的煉鋼二廠組織技術(shù)人員圍繞鋼坯合格率開展了全方位攻關(guān)。經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)和探索，鋼坯寬度的命中率穩(wěn)步提升，迅速帶動(dòng)下工序不銹熱軋卷的寬度合格率不斷提升。過去，430連鑄坯寬度波動(dòng)很大，經(jīng)過攻關(guān)，寬度命中的比例提高了30%還多。同時(shí)，煉鋼二廠還派出技術(shù)負(fù)責(zé)人到熱連軋廠，了解掌握熱連軋廠的需求和意見，共同商討改進(jìn)措施。兩個(gè)大廠儼然成了一個(gè)戰(zhàn)壕的“戰(zhàn)友”。
　　熱連軋廠技術(shù)員、公司不銹鋼工藝首席師郭永亮，煉鋼二廠工藝技術(shù)員張衛(wèi)紅都是攻關(guān)組的成員，同時(shí)又都是本工序的攻關(guān)負(fù)責(zé)人。
　　在接受記者采訪時(shí)，都顯得非常愉快。他們有著相同的感受，各找各的問題，自找自的毛病，是共同解決問題的理性基礎(chǔ)。如果互相挑毛病，互相找不是，那是無法協(xié)同配合的。特別是每個(gè)工序的“一把手”對(duì)可能產(chǎn)生的問題，都有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神。這讓具體負(fù)責(zé)攻關(guān)的技術(shù)人員有底氣、有勇氣，放開手腳大膽干。
　　煉鋼、熱軋工序都熱火朝天地動(dòng)起來了，不銹冷軋廠自己也沒閑著。他們針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)組織和操作環(huán)節(jié)對(duì)成材率的影響因素開展了全面解剖，實(shí)施了一系列的優(yōu)化、改進(jìn)、提高，效果顯著。
　　不銹冷軋廠質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)技術(shù)員王宏亮告訴記者，為了提高改進(jìn)速度，給上工序提供更為詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，他們把每塊鋼板的測(cè)量點(diǎn)、邊都增加了好幾個(gè)。工作量雖然加大了，但是大量數(shù)據(jù)會(huì)使改進(jìn)的依據(jù)更可靠，大家都覺得累一點(diǎn)也值。
　　就這樣，一個(gè)可喜的現(xiàn)象出現(xiàn)了：大家都在主動(dòng)找自己的問題，找自己可改善的地方，也同時(shí)都對(duì)上工序充滿了期待。推諉、扯皮的現(xiàn)象沒有了。“冷軋成材率”這個(gè)原先被認(rèn)為是不銹冷軋廠自己的目標(biāo)，如今卻成了熱連軋廠和煉鋼二廠共同追求的目標(biāo)。他們想在了一起，干在了一起。
　　“現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無所不在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不僅太鋼有，下游用戶的壓力也不小。因此，下游用戶總是希望太鋼按最小公差交貨，以提高其自身的成材率。我們的成材率上不去，久而久之，用戶就會(huì)離我們而去”。王宏亮對(duì)記者說。
　　協(xié)同作戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)
　　以往，技術(shù)質(zhì)量管理部門在攻關(guān)組的角色總是很尷尬。本來是要對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，起引導(dǎo)監(jiān)督作用的，然而往往卻成了評(píng)判的角色，說誰誰不高興，也不認(rèn)賬，真可謂“出力不討好”。
　　技術(shù)中心工藝技術(shù)室姚紅繼是不銹熱軋卷寬度攻關(guān)組成員之一，在這個(gè)攻關(guān)組里，他和他的同事們沒有再擔(dān)當(dāng)評(píng)判員的角色。各生產(chǎn)廠、部門不推諉，不扯皮，各司其職，主動(dòng)配合。他告訴記者，是機(jī)制的變化，也是文化的融合。
　　攻關(guān)組成立后規(guī)定，每?jī)芍芤�開一次碰頭會(huì)。從第一次開會(huì)起，熱連軋廠廠長(zhǎng)、攻關(guān)組組長(zhǎng)王剛就把主持人的角色自己攬下，每會(huì)必到。姚紅繼告訴記者，每次碰頭會(huì)上，每個(gè)問題都會(huì)落實(shí)。大家討論的言語中都在傳達(dá)一種信息——寬度問題不解決，誓不罷休。
　　張衛(wèi)紅告訴記者，在攻關(guān)前還非常擔(dān)心，坯料一旦把控不好、過窄了，熱連軋廠會(huì)退回給煉鋼二廠。第一次開攻關(guān)會(huì)時(shí)，組長(zhǎng)就給她吃了一顆“定心丸”，攻關(guān)過程中，窄了的坯料由熱連軋廠自行消化，決不給煉鋼二廠退回。
　　不久后，公司下發(fā)的一份關(guān)于退廢的管理制度，讓張衛(wèi)紅又有點(diǎn)緊張了。她找到廠長(zhǎng)趙恕昆，把自己的擔(dān)心和盤托出�！霸撜Ω烧Ω�，我都不怕，你怕什么?”廠長(zhǎng)的又一顆“定心丸”，讓張衛(wèi)紅徹底沒有了束縛，她真切地感受到了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈�，公司、廠里對(duì)技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中失敗的寬容。這更加激發(fā)了她和同事們要干事、干成事的決心。張衛(wèi)紅和她的同事們放開了手腳，寬度控制很快得到了顯著改善。
　　作為攻關(guān)組秘書的郭永亮，在與上工序頻繁的溝通中，他強(qiáng)烈地感受到，大家都是真心地在為共同的目標(biāo)而努力，不分彼此。上工序的技術(shù)員一見到他，總是要詢問改進(jìn)后使用的效果如何……
　　有人拍板，有人負(fù)責(zé)，不害怕，敢擔(dān)當(dāng)。這就是協(xié)同機(jī)制帶來的內(nèi)生動(dòng)力。
　　技術(shù)中心工藝技術(shù)室主任白晉鋼說，在不銹熱軋卷寬度攻關(guān)中，各工序配合得非常好，特別是“大工序”內(nèi)部的“小工序”之間也配合得非常好。這種配合體現(xiàn)了大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，他們不打自己的“小算盤”，不計(jì)內(nèi)部得失，完全統(tǒng)一在太鋼這條主線之下。這既是機(jī)制的作用，更是文化的力量。
　　今年公司“兩會(huì)”強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我們不難看出，不銹熱軋卷寬度攻關(guān)組給協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制開了個(gè)好頭，他們解決了系統(tǒng)不協(xié)同、工序不服從、信息不對(duì)稱的問題�；蛟S，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中還會(huì)有這樣那樣的問題，機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善，但他們成功邁開了第一步。